7月11日上午,公司啟動(dòng)了精益生產(chǎn)項(xiàng)目，公司總經(jīng)理嚴(yán)國(guó)松以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組成員參加了會(huì)議。嚴(yán)總首先就部門(mén)職責(zé)權(quán)限、人員配置、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)作了介紹，明確了精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。德國(guó)管理咨詢公司IMIG的精益項(xiàng)目組組長(zhǎng)闡述了項(xiàng)目合作的意義、計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。公司精益生產(chǎn)推進(jìn)試點(diǎn)單位亞鑫制管負(fù)責(zé)人陳建平在大會(huì)上表達(dá)了“全力以赴抓落實(shí)，努力改善做標(biāo)桿”的決心。
質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)林建平在會(huì)上指出，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑、行業(yè)增長(zhǎng)缺乏動(dòng)力、外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，公司要想更加卓越，就必須主動(dòng)求變。為此，我們選擇了精益，要通過(guò)精益項(xiàng)目的實(shí)施，為公司培養(yǎng)一批管理精兵強(qiáng)將，從而不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步將公司向精益企業(yè)推進(jìn)。
最后嚴(yán)總強(qiáng)調(diào)，精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，只有滿腔熱情是不夠的，一定要從意識(shí)形態(tài)入手，進(jìn)行全方位改善，最終達(dá)到“提高效率、杜絕浪費(fèi)、全面改善、增加效益”的目標(biāo)。
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